工业设计，能给传统制造型企业带来什么?

工业设计，能给传统制造型企业带来什么?

“在以往的概念里，工业设计可能只是设计一只杯子或是一张椅子，而现在是将创新、技术、商业、研究及消费者紧密联系在一起，进行创造性活动，形成商业价值”，跨学科的整合能力是现代工业设计的重要标签。

从产品到品牌，再到终端

“作为制造业大国，很长一段时间里，中国只需要生产，不需要设计”，直到2007年经济危机之后，制造型企业意识到原创设计的重要性，工业设计才开始真正被重视起来。

德力西正是这一年找到了博乐。

这也是一家典型的生产型企业，和其他家居电气企业用的可能是同一个公模，原材料可能也来自同一个地方，生产出来的产品也和其他品牌没有差异性。

博乐介入后的第一件事，是做产品规划，即根据不同的装修风格，设计相对应的墙壁开关、插座，满足消费者的不同需求;再策划设计整体的品牌形象，找符合企业定位的代言人;很重要的一点，则是做销售终端的设计，根据不同的销售展厅，做模块化的展具组装，快速帮助企业实现全国3000多个销售终端的建立。

销售额开始突飞猛进，德力西已经成为家居电气领域的知名品牌。2012年，双方共建了德力西工业设计中心，由博乐负责德力西从产品到品牌再到终端的一条龙整合设计创新模式。

“工业设计已经不是单纯的设计，博乐就是要成为整合设计的领导者。”

从被动生产到主动出击，再到行业第一

博乐成立早期，给浙江宁波、台州、温州等很多的中小企业做过吹风机、电扇、集成吊顶、保温杯等小家电的外观设计，积累了丰富的生活家电、居家用品的设计经验。2009年，周立钢意识到中小企业开始真正对品牌发展有系统需求，于是将服务领域集中到生活家电、居家用品，而将客户对象也聚焦于成长型的中小企业。

而正是这一年，国务院颁发了《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》。

可想而知，学习模仿者也是闻风而至。周立钢很淡定，他认为一个品牌要成为行业的领导者，一定要看它是否引领了行业的创新，带动行业脱离恶性竞争，况且，“现在中国的知识产权保护已经做得越来越好，抄袭不是一件那么容易的事了。”

从钟点工到合同工，再到合伙制

去年3月，国务院发布了10号文件《关于推进文化创意和设计服务业与相关产业融合发展》，通过文化和设计与制造业的融合发展，推进中国制造向中国创造的转变。

“工业设计的发展，经历了三个模式。”周立钢总结认为，第一种模式为“钟点工模式”，即我给你多少钱，你帮我设计一个产品;第二种为“合同工”，即双方签订年度合同，订好年度服务费，“但因为中国对设计价值的认同感低，这个服务费远远低于价值”;第三种为“合伙制”，即创新设计公司和优势制造企业共同投资成立一个新公司开创一个新品牌，这是工业设计公司全新商业模式的探索与尝试，它比单纯的设计服务合作更具价值性和发展潜力。

博乐无疑已经走到了第三种模式。